LPL输在“唯利是图”？｜S12赛后评论

实际上，S12 LPL和LCK的差距不能用“太商业化和太资本化”来概括。生态、商业模式、应对风险等诸多问题，似乎是LPL被LCK实力碾压的关键。

作者:二闹

不算今年，回顾过去的四次比赛，LPL一共获得了三次冠军。上一次第11届EDG夺冠，想必很多观众都难以忘怀。这种成绩让每个人过去的心里都很确定:LPL是英雄联盟的第一赛区。

即使算上今年的S12，五年三冠王的LPL赛区依然是英雄联盟最好的赛区。但是，在S12之后，我们可以发现一个现象。当今年S12决赛阶段变成LCK赛区内战的时候，国内观众已经对“LPL赛区一”这句话沉默了。

是不是所有人都“一夜之间”变得对成绩漠不关心了？没有，但是LCK队的实力给我们带来了一种无力感。在这种无力感中，LPL队的失败是所有人都预料到的。

就像今年的TI11，当CNDOTA LGD和茶队的最后两个希望被相继击败的时候，DOTA2周围的粉丝们的反应都是一样的，因为大家都知道，无论冠军“石头人”还是亚军“秘密”，至少在与中国的对抗中，大家都感受到了巨大的实力差距，以及这种差距所带来的无力感。

所以，在这个几乎被碾压的赛区，“赛区第一”这句话，在LPL赛区所有人的眼里，从过去的赞美中带着一定的讽刺。就是这种压制，似乎让大家都比平时冷静。他们已经开始分析LPL和LCK之间这种差距的根本问题。

在这些分析中，我们发现许多业内朋友和观众似乎将矛头指向了LPL的“过度商业化和资本化”。真的是这样吗？或者更具体的说，“过度商业化和资本化”的问题是什么？或者说，LPL的问题不是“过度商业化和资本化”，而是商业发展方向的偏差？

也许我们可以从LPL和LCK的一些差异中找到这些问题的答案。

01生态事件的差异

以前无论是国内还是海外的电竞市场，几乎所有人都认为中国LPL拥有全行业最成熟的竞技生态，尤其是几年前LPL在S舞台上强势的时候。

然而，当我用这个话题讨论LPL和LCK的差异时，我很快发现了LPL在事件生态上的“短板”。

举个直白的例子，我们往往把一个电竞项目的竞赛生态看成一个“金字塔”，所以塔基就是连接职业体系、半职业体系、大众青训或人才培养，或者说“造血体系”的纽带。在这个基础上，LPL和LCK的区别就非常明显了。

事实上，LCK赛区的人才培养体系可以简单地概括为一个事件，翻译过来就是“LCK学院系列”。这项活动由LCK自由和韩国电子竞技协会KeSPA组织。从这里可以清楚地看到活动的自由性质。本次比赛分为公开赛、选拔赛和大学生联赛。其中“学院”是指由LCK联赛球队创办，并得到联赛认可的电子竞技学院，性质类似于国内的俱乐部青训营。

在这个比赛中，热门选手可以通过公开比赛、选拔赛、高校联赛等流程晋级。，最终筛选出优秀的潜在人才流入LCK的团队。

值得注意的是，在整个“LCK学院系列”中，LCK对这些人才的初步筛选和培养并不仅仅是做游戏那么简单。据凯斯帕介绍，在试训阶段，将免费为初筛选手提供初步素质教育、参观了解职业电竞生态、团体训练、个人面试、职业素质培养等环节。

来自LCK俱乐部的工作人员也将全程参与，通过团体培训、个人面试等环节加深对这些未来人才的了解，为自己的俱乐部吸收所需的“新鲜血液”。

在大致了解了LCK的人才培养体系之后，其实我们很容易发现两大赛区的不同之处。在过去的一段时间里，笔者也通过几支LPL球队了解了他们各自的青训体系，其中也包括熟悉LPL的观众球迷。同样清楚的是，在LPL的竞争生态中，没有像“LCK大学系列赛”这样的环节。各队更多依靠自己的挖掘和同行推荐来吸引年轻的训练人才。

环节的缺失是一方面，另一方面是我国年轻培训师的培养进程相对滞后。笔者了解后发现，国内俱乐部并没有免费的渠道来挖掘和培养“正统”人才，而且和LCK类似，通过比赛来培养职业素质和其他职业能力，只能在球员来到球队后在国内进行。这样一来，俱乐部必然会在人才培养上花费更多的时间、精力和资源，很容易导致两个赛区在这个基础阶段的差距。

在今年的S12 DRX中，今年刚满20岁的单泽卡是队中最年轻的选手。当他开始职业生涯时，他来自俱乐部KT俱乐部KT学院。

02特许经营模式带来的思考

完全联盟的商业模式包括很多内容。在这里，我们只需要引用一个案例来比较这两种划分。

2021年，LCK正式在《英雄联盟》中推出加盟模式，成为《英雄联盟》四大赛区中最新一个采用该模式的赛区。与此同时，LCK也借鉴了包括LPL在内的其他赛区的经验，开始将部分联赛收入分享给联赛中的附属球队。在这一点上，其实LCK和LPL在整体运作模式上差别不大。

但是，值得注意的是，LCK作为后来者，在学习其他部门的经验时也吸取了一些教训。

去年，当LCK开始特许经营模式时，它也吸引了大量的资本和品牌。为了确保特许经营团队的质量和未来的可持续发展潜力，LCK还启动了特许经营审查程序，将所有申请人的盈利能力和盈利模式纳入审查标准。在联盟所有争夺特许权席位的球队中，只有盈利能力或盈利潜力明显的球队才能脱颖而出。

其实，分析这个标准的原因并不难。稳定的盈利不仅是联赛球队可持续发展的关键，还可以避免部分球队因为加盟席位而“破产”的情况。

当然，在特许经营模式下，LPL和LCK最大的区别是城市化的发展方向。LPL是四大赛区中唯一一个推进联赛城市化的赛区。同时，每个俱乐部都需要一个自己城市的家。这个发展方向其实并不奇怪。毕竟像NBA这样的顶级体育赛事都是用同样的模式。

但在LCK看来，“先进”的LPL不是它的模式。韩国拳头电竞部门负责人李正勋在接受媒体采访时表示:由于北美和欧洲没有城市化，也没有根据球队参加联赛的时间来降低加盟席位费用的制度，所以北美和欧洲的模式比中国更适合韩国，“欧洲是这个[加盟模式]过程中的标杆地区”。

LCK不提LPL的原因也很明显。城市主体育场的建设可能会给俱乐部带来较大的经济负担，电竞场馆的商业利润对于目前的行业形势来说是不稳定且意义重大的。

按照大家的思维，如果把LPL看做是“过度商业化和资本化”，那么特许经营模式下的不同发展路径，或许可以给出一些关于国内竞争领域“逐利”的答案。行业内电竞俱乐部的商业盈利模式不完善，不成熟，自负盈亏的能力远远不够。在经济负担较大的情况下，简单粗暴地赚钱是合理的。

03“敬业精神”有待提高

上月21日，LCK和Kspa公布了联盟批准的62家“LCK授权代理商”名单。什么是“LCK授权代理”？总的来说，LCK授权代理是LCK事业部今年推出的新体系。意在通过该系统培养能够帮助韩国英雄联盟电竞合同顺利谈判缔结的职业经纪人。

在过去，整个电子竞技行业一直缺乏专业经纪人，包括LPL和LCK赛区的球员，他们周围基本上都有私人朋友或亲戚。这种情况不仅让整个行业缺乏专业性，也导致合同纠纷频发。

根据LCK自由的公告，引入授权代理制意在让竞争生态更加公平、更加专业，同时整顿过去券商相对业余的乱象。

当然，这一制度可以解决过去行业内频繁出现的合同纠纷，但这只是其中之一。还有一个潜在价值值得分析。随着电子竞技产业的如火如荼，头部赛事在商业化发展上有了长足的进步，选手价值飙升。电子竞技行业的这种“通货膨胀”已经逐渐出现在各个赛区，尤其是超级巨星备受追捧的LPL赛区。

业内很多管理者都发现，玩家的价格泡沫不利于竞技生态的健康持续发展。但是，在这个问题面前，似乎没有一个赛区可以妥善解决。从各赛区现状来看，只有LCK赛区能够通过相对完善的人才培养体系和新人带来的竞争，在一定程度上缓解泡沫问题。

然而，人才培养体系并不能根除“通货膨胀”。毕竟越来越多的资本开始参与电竞，人太多必然会导致更多的人才争夺、挖角和涨价。但如果大环境下开始出现一大批具有专业能力和代表各方能力的经纪人，那么可能出现的“炒高”、“合同压榨”等问题就可以在一定程度上消除。在保护职业选手合法权益的同时，也可以消除一些明显的选手价格泡沫。

对于LPL来说，即使LCK推出的授权代理制还处于试错阶段，但随着球员和品牌价值的飙升，以及行业的逐渐规范，“职业经纪人”的角色已经成为行业中不可或缺的角色。在这方面，LPL不妨取其精华去其糟粕，就像LCK对待特许经营模式一样。

04错不在“商业化和资本化”

从以上角度和案例来看，LPL和LCK在本次S12中的成绩和实力差距可能并不明显。但从长远来看，两大赛区之间的差异，无论是在人才培养体系上，还是在联盟未来的发展模式上，或者是整个生态的专业化程度上，都有可能拉大两者之间的距离，而这些最终都会体现在赛区的结果上。S12可能是开始。

那么，LPL在S12中的弱点与人们所说的“过度商业化和资本化”无关吗？答案不完全正确。

在上述商业模式的分析中，没有提及两大赛区俱乐部商业模式的差异，这或许是我们寻找LPL“过度商业化和资本化”答案的关键。

LCK赛区有两个典型的俱乐部案例，一个是T1，一个是Gen.G T1。在对其商业模式的描述中，他将自己定义为一家基于电子竞技的娱乐公司。除了电子竞技的专业团队，其业务还包括内容制作、流媒体播放、游戏相关产品和时尚产品的销售。同时，2017年，时任T1总经理的宋钟浩明确表示，T1不想单纯依赖母公司的投资，而是希望通过自身业务实现自负盈亏。

虽然Gen.G没有提到要做一家娱乐公司，也没有声称要做一家电子竞技公司，但他仍然在公司的目标中提到了“为体育和娱乐创造一个全球化、包容性和跨文化的未来”。从其具体业务来看，除了电竞俱乐部，游戏社交平台和电竞教育也是非常顶尖的。

其实我们在很多海外俱乐部都看到了上述两个俱乐部的发展目标，比如100T和G2。而且，我们还可以发现，这些俱乐部品牌除了电竞队伍之外，还有其他核心业务在支撑。就像Gen.G现在已经把自己的电竞学院从LCK开到了全球，也参与了《王者荣耀》等很多项目。

此时对比国内众多LPL俱乐部，可以发现，首先，国内俱乐部在商业模式上相对单一，大部分收入渠道也依赖于电子竞技。此外，国内电竞俱乐部的商业重心更倾向于选手品牌，而非俱乐部品牌。似乎他们更愿意花大价钱拿到明星球员的资源，套现。

其实你已经可以发现，在一些海外战队试图扩大业务矩阵，通过其他业务反哺电竞俱乐部业务的同时，国内俱乐部更热衷于依靠选手品牌生存，通过获得商业赞助、游戏直播等业务来盈利。

这时候问题就很明显了。过于频繁的围绕球员的商业合作，以及大家都在追求的直播业务，可以帮助球队达到商业盈利的目的，但付出的代价是对球员正常职业活动的干扰。

从宏观角度来看，LPL和LCK本质上是商业联盟，他们诞生的核心目的是追求商业和资本。这有什么不好？但值得注意的是，在整个行业都在追逐商业利益和资本的同时，LPL似乎已经偏离了自己的行走方向，以至于商业目标与电竞的成就目标格格不入。

05结论

2020年微博之夜，人民电竞发表了一篇名为《简子豪峰会微博之夜》的文章，但流量不应再是电竞的自证中心。当时他持不同观点，发表了不同观点的文章。

但是，随着行业的发展，我只能说“我没有远见”，因为大家可能都发现了，流量确实成了国内电竞行业眼中最大的“香饽饽”。比如有些赛事不再关注媒体是否属于电竞行业，而是单纯关注粉丝数量，或者今年S12总决赛前的媒体发布会上出现了大量跨界美食和直播的Tik Tok V。

我们眼巴巴地看着这么多外来者的到来，为电竞目前的效果高兴，也为他们不知道现场采访什么问题而沮丧，只是我们得不到提问的机会。

是的，我是酸的。

(图片来自网络)