刘强东在近日内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。此次会议上，刘强东还表示，管理层不需要那么多花的、新词，要回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。刘强东还给高管和京东员工们再次描述了自己曾经的胜仗并剖析获胜的原因：打赢当当，关键因素是价格；打赢苏宁，关键因素还是价格。
退居幕后的刘强东，从未离开过京东，自2018年至今刘强东才是京东运转的灵魂与大脑。
在把CEO职位交给徐雷后，刘强东通过三个关键会议影响着京东走向：SEC（Strategy Executive Committee，京东战略执行委员会）、SDC（Strategy Decision Committee京东战略决策委员会）、经分会（京东季度经营分析会）。
SEC是2018年后刘强东不断强化的机构——京东所有业务板块一号位和职能部门的一号位现身于此。最早的SEC会议始于2019年初，后来确立为每月一次的机制。2019~2022年，刘强东时常通过远程视频连线的方式参与SEC会议。一个关键的细节是：在刘强东缺席的情况下，SEC会议不会进行。刘强东试图用SEC去解决高管间的协作：在SEC会议上，集团战略级项目会被探讨并立项，跨业务板块和职能部门的资源整合在SEC会议上“当着刘强东的面敲定”。据悉，刘强东鼓励这些参与SEC会议的京东核心高管们“有什么话都当面说出来，高效解决。”
高管周报是刘强东另一个关键工具。据悉，所有高管的周报刘强东都会看到，但2019年至今刘强东很少会直接回复周报。这些周报内一般有汇报人的内容以及其直属领导的批示，最终呈现在刘强东眼前的其实是一个完整的“汇报流”。刘强东不仅可以对汇报人的工作有评估判断，也会对汇报人的直属领导做出评估。在周报之外，高管也可以单独汇报给刘强东。但刘强东不喜欢长篇幅的邮件，他喜欢浓缩了大量干货信息的邮件。有时刘强东会把这类单独汇报的邮件群发给所有高管——这意味着里面有某些他认为足够全员关注的重要信息。单独给刘强东发送的汇报邮件中，也不乏请功、报喜类邮件，但知情人士透露老刘很少会单独回复这类邮件。
2022年4月，京东在港交所提交的文件披露了京东的最新股权情况。截至 2022 年 3 月 31 日，刘强东持股4.332亿股普通股，占股13.8%，占总投票权的76.1%。其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股均低于普通流通股的1%。
另外，天眼查显示，刘强东仍担任京东科技控股股份有限公司的董事长，持股比例达8.84%，同时刘强东在北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司的投资比例达到45%。
京东采用的双重股权结构模式。普通股分 A、B 两类，A 股持有人每股有 1 个投票权，B 股持有人每股可投 20 票，A 股不可转为 B 股，但 B 股可随时转为 A 股。而刘强东个人持有较多的 B 股，使其以较少的持股比例仍能获得公司的控制权。
很多公司都采用这种双重股权结构模式。
所以，刘强东的各种转让股份，其实只 相当于换个记名股东 ，京东的控制权和投票权实际还是牢牢掌握在他手上。
紧接着，刘强东再次使出霹雳手段，提升基层员工福利 二千多名高管降薪10％-20％。
并且宣布：宣布年底将末位淘汰 10% 京东高管。也是在这个会上，刘强东当着所有高管的面多次使用“骗子”一词，并声称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。
而刘强东在上一封信中强调的：
低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。
对消费者来说，也是一件好事。希望以后假大空少一些，这样的好事多一些吧。
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